Beiträge von Michael
Die agile Transformation: So gelingt sie ohne große Hürden – Teil 3/3
Teil 3: Agile und strukturierte Durchführung der Transformation Nachdem der für die eigene Organisation der am besten passende Ansatz ausgewählt wurde, stellt sich die Frage der Umsetzung. Wie schaffen wir den Weg zu diesem Zielbild? In der Praxis hat sich ein agiler Ansatz bewährt, der gleichzeitig strukturiert aufgesetzt ist. Das ist kein Widerspruch, da gerade…
WeiterlesenProduct Management und Marketing Circle bei Welser Profile Austria
Preissystematik und wertbasiertes Preismanagement Das war das Thema der Kickoff-Veranstaltung des Product Management und Marketing Circle bei Welser Profile Austria am 27.02.2020 in Gresten, Niederösterreich. Mit diesem neuen Veranstaltungsformat werden die Themenbereiche Product Management, Strategisches Marketing, Business Development und Sales in Verbindung mit Fragen zu Innovation und Innovationsmanagement verknüpft. Die Veranstaltungsformate wechseln von Event zu…
WeiterlesenWeb Innovationspool „Ambidextrie – Wie können Unternehmen gleichzeitig disruptiv und inkrementell innovieren?“
Als digitales zusätzliches Angebot zu unserem 68. Innovationspool zum Thema „Ambidextrie – Wie können Unternehmen gleichzeitig disruptiv und inkrementell innovieren?“ (neuer Termin: 11. November 2020) fand am 13. Mai 2020 unser Web Innovationspool via einer ZOOM Web Konferenz statt. Im Fokus stand der Fachinput durch den Vortrag „Erfolgsfaktoren und Grenzen der Ambidextrie“ von Frau Gertrud…
WeiterlesenHR Web Circle „Virtuelle Führung und Mobile Working am Beispiel Corona-Krise“
Erfahrungsberichte und Fachinput für Unternehmen Am 30. April 2020 fand zum ersten Mal der HR Web Circle zum Thema „Virtuelle Führung und Mobile Working am Beispiel Corona-Krise – Erfahrungsberichte und Fachinput für Unternehmen“ via einer ZOOM Web Konferenz statt. Herr Andreas Fill von FILL teilte mit den TeilnehmerInnen seine Erfahrungen zum Thema einer erfolgreichen virtuellen…
WeiterlesenPreise von Innovationen durchsetzen – nur mit internem Marketing
Der Kern, um Preise von Innovationen durchzusetzen, ist die Pricing Strategie. Innovationen verursachen in der Regel hohe Entwicklungskosten, die über den Produktpreis eingebracht werden müssen. Daher ist es ein wichtiger Erfolgsfaktor, den Vertrieb vom Wert der Innovation zu überzeugen. Dazu bietet der VNR-Verlag eine Checkliste. Hier die wesentlichen Punkte für eine erfolgreiche Einbindung des…
WeiterlesenRückblick Web Innovationspool „Service Innovation – Data-driven services and business models“
Als digitales zusätzliches Angebot zu unserem 67. Innovationspool zum Thema „Service Innovation – Data-driven services and business models“ (neuer Termin: 23. September 2020) fand am 22. April 2020 unser erster Web Innovationspool via einer ZOOM Web Konferenz statt. Den Mittelpunkt bildete der Vortrag „Service Innovation im digitalen Zeitalter: Büchse der Pandora oder Überraschungsei“ von Herrn…
WeiterlesenKennzahlen für das Innovationscontrolling
Zur Messung und Steuerung der Innovationsaktivitäten können verschiedene Kennzahlen definiert werden. Diese beziehen sich auf den Input des jeweiligen Prozesses, den Prozess selbst oder auf das Ergebnis (Output) des Prozesses. Die folgende Auflistung zeigt Beispiele für alle drei Arten sowie sonstige Kennzahlen: Inputbezogene Kennzahlen Aufwand Innovationsmanagement (F&E&I-Budget, interne und externe Kosten, Stunden) Aufwand Forschung &…
WeiterlesenRückblick Innovationspool „Innovation Foresight“ beim ÖAMTC
ZUKUNFT.JETZT.GESTALTEN. Wie können Unternehmen Trends erkennen und mit diesen umgehen? Das war die Kernfrage des 64. Innovationspools der PFI am 11. September 2019 im Mobilitätszentrum des ÖAMTC in Wien. Viele aktuelle und vor allem schnelle gesellschaftliche und technologische Veränderungen sind eine große Herausforderungen für die Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten aller Unternehmen. Umso wichtiger ist eine kontinuierliche…
WeiterlesenCross Industry Innovation – „Einfach“ Vernetzen und Verknüpfen
Mehr als drei Viertel aller Innovationen entstehen durch die Kombination von bereits vorhandenem Wissen. So wird versucht durch Verknüpfen von Praktiken und Wissen über Geschäftsmodelle, Technologien und Prozesse aus anderen Industrien neue Innovationen hervorzubringen. Ein Beispiel ist unter anderem der Transfer von Oberflächentechnologien aus der Autolack- auf die Holzindustrie. Das Prinzip ist einfach – Verknüpfen.…
WeiterlesenDie agile Transformation: So gelingt sie ohne große Hürden – Teil 2/3
Teil 2: Agile Transformation: Die drei Herangehensweisen Wie gelingt die Transformation? Grundsätzlich stehen drei Wege zur Verfügung: Sie unterscheiden sich darin, wie radikal die Veränderung gestaltet wird und welche Wirkung im Unternehmen erzeugt werden soll: Langsame und vorsichtige Einführung: Man kann sich der Transformation über Einzel- und Leuchtturmprojekte nähern. Hierbei handelt es sich nicht…
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